Desde 1990 atuando como Consultor em Gestão Empresarial fui convidado pela REDE EXAME PME, em 2006, a ser um dos Consultores da mesma e atendi centenas de empresas nos vários anos em que este grupo funcionou no NING. Em 2010 fiz uma Consultoria na primeira empresa de comunicação visual, na minha vida, em São Paulo, com absoluto sucesso. Coincidentemente, em 2011, a empresa Grudado Adesivos, de Belo Horizonte, empresa de CV, ganhou o prêmio de CHOQUE DE GESTÃO da Rede Exame PME. A Maria Luiza, responsável pela revista e pela comunidade na web, começou a procurar, na rede, algum Consultor com experiência neste ramo de atividade. Conversando com uma amiga que tinha uma empresa de Comunicação Visual, perguntou se conhecia alguém que pudesse ajudá-la nisso. Creiam: esta mesma amiga foi a que me contratou no ano anterior para organizar a empresa dela e, mencionando o meu nome, a Maria Luiza se lembrou que, também, me conhecia no grupo. Entrando em contato me convidou para participar do CHOQUE DE GESTÃO, na área, à princípio, de Finanças da Grudado Adesivos. Desafio aceito prontamente. Veja alguns resultados:
As mudanças começaram no Choque de Gestão
https://exame.abril.com.br/pme/dever-cumprido/
http://www.mktmais.com/2011/07/consultoria-grudado-adesivos-recebe.html#.VZWXw0bOCL0
http://www.diariodocomercio.com.br/noticia.php?tit=grudado_adota_novas_praticas_de_gestao&id=34992
https://exame.abril.com.br/pme/ordem-no-caixa/
Depois disso fui convidado pela FESPA BRASIL a ministrar palestras (desde 2012) e na FEIRA SIGN (2017), além de escrever artigos e matérias para várias revistas e sites no Brasil.
Desde então já foram (até Setembro/2017) 26 empresas na área de Comunicação Visual, de todo o Brasil, em que tive o prazer e a honra de atuar como Consultor e, graças a Deus, com absoluto sucesso, conseguindo vencer todos os desafios que me foram apresentados e, principalmente, obtendo resultados parecidos como o que aconteceu com a Grudado Adesivos, ou seja, redução de custos, aumento da lucratividade e organização das empresas e seus colaboradores, deixando-as preparadas para um bom crescimento, tendo como base a ISO 9001, que é um dos diferenciais da minha consultoria.
Desta forma me tornei o ÚNICO CONSULTOR EM GESTÃO EMPRESARIAL, no BRASIL, especialista em empresas de COMUNICAÇÃO VISUAL.
A implantação de controles, a organização da empresa e seus colaboradores, encontrar o preço de venda certo, a diminuição de rotatividade, a redução em mais de 90% de retrabalhos, a padronização dos processos, a implantação do PROGRAMA 5S, são os principais destaques nos trabalhos de Consultoria realizados em todas as empresas / parceiras que atendi nestes últimos anos.
Portanto se você pretende melhorar a sua empresa e seus colaboradores, melhorar o seu preço de venda, reduzir seus custos, otimizar seus processos, reduzir para menos de 5% retrabalho, organizar totalmente a sua empresa, deixá-la próxima dos 100% a sua única opção é contratar o melhor para, JUNTOS, realizarmos tudo isso.
GARANTIA: Garanto o retorno total do investimento no prazo máximo de 1 (um) anos a contar da 2º visita da CONSULTORIA , em contrato, desde que a empresa siga minhas orientações / sugestões / dicas para o completo sucesso do projeto.
Não se preocupe com o valor do investimento e forma de pagamento, tenho certeza que encontraremos boas alternativas para ambos, já atendi empresas, desde ramo de atividade, com faturamento de 60k a 800k, de 5 a 180 colaboradores, de 150 m2 a 2.000 m2, com absoluto sucesso em todas.
Entre em contato, pelo skype (o meu é wilson.giglio1) e solicite o Diagnóstico Empresarial, ferramenta necessária para avaliar as necessidades da empresa / colaboradores e mensurar as horas necessárias previstas para realizar o projeto de Consultoria completo.
O BOM É INIMIGO DO ÓTIMO (Jim Collins)
NADA É TÃO BOM QUE NÃO POSSA SER MELHORADO!
Deus, com certeza, faz a parte DELE, eu faço a minha, você tem que fazer a sua (Wilson Giglio)
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